項目負責人、工程師每月到崗不得低于80%！中釜合伙人制助力中小工程商節省更多人力成本

今年以來，隨著《建筑工人實名制管理辦法》的落地實施，各地依托實名制平臺，出臺了建筑工人管理制度，加大了對項目專業技術人員日常考勤要求。通過實名制+嚴格日常出勤管理，不少中小工程商都感覺來自人力成本壓力越來越大。

2022.09.28

多地加強對建筑“八大員”日常出勤管理

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實名制+出勤管理，掛靠幾無生存空間

不少地方利用實名制大數據，對于專業技術人員中存在工作單位頻繁變更、外地人員比例過高等異常情形的，加大人員在崗現場核查力度，并將人員在崗現場核查作為專業技術人員職業資格“掛證”線索，嚴厲打擊掛靠、“掛證”等行為。

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中小工程商本來就在市場中處于弱勢地位，根本無力承擔質量員、安全員等高昂的人工成本，在實名制平臺和各地出勤管理趨嚴的背景下，中小工程商在未來的日子更加艱難。

合伙人模式助力中小工程商節省人力成本

針對中小工程商無資質、專業技術人員配置不全的現狀，中釜開創出合伙人制工程企業平臺，通過分公司合伙人模式，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目。在工人實名制和嚴格出勤管理的背景下，合伙人還可以享有集團總公司多項工程師/項目經理/八大員/技術負責人等專業技術人員的支持，節省更多的時間及人力成本。