中下工程主面臨多重困境

在疫情和地產行業動蕩的雙重打擊下，工程行業的“寒冬”已至。不少中小工程商面臨攬活兒難、經營利潤低、管理水平差、墊資及工程款回收壓力大、應對市場風險能力差、“用工荒”、人工機械材料價格上漲等困境，對未來行業空間和市場走向迷茫，處于行業的十字路口，正默默承載著前所未有的壓力和挑戰。

轉變思維，提前布局

中釜認為，此時此刻中小工程商必須轉變思維，明確應對、提前布局適應市場發展，這是避不了，也躲不開的。以下三條解決方案，可作參考。

眾人拾柴火焰高：面對多重壓力和挑戰，中釜建設倡導的“平臺+合伙人”模式或將是中小工程商應對行業市場困局的有效解決辦法。通過抱團取暖、優勢互補，有綜合實力強大的集團公司在前方遮風擋雨，中小工程商則可以有效避免單獨面對在人才、資本及工程資質資源等方面的困境，握緊拳頭專攻市場。

市政城改參與早：隨著城鎮化建設發展，推動著城市房屋建設和基礎設施建設等市場仍保持著旺盛需求。未來市政工程、城市改造項目會越來越多，單個項目體量雖然不大，不代表利潤就少。中小工程商提前做好資質規劃獲得相應資質，結合自身專業優勢，也能分得一杯羹。

舊的模式早點拋：建筑業“十四五”規劃，一再強調幾個關鍵詞--智能建造、建筑機器人、工程總承包、BIM技術。未來十年，這些領域會有重大突破，傳統的建造方式、用工方式、施工組織模式將迎來轟轟烈烈的大調整。中小工程商現在布局轉型，還有機會獲得更多發展機遇。

行業艱難時刻，活下來，一切都好談。