當(dāng)前，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域超60%的中小工程商面臨著"有項(xiàng)目、無(wú)資質(zhì)"的困境，被迫采取明令禁止的資質(zhì)掛靠行為。但這種灰色操作實(shí)則暗藏多重風(fēng)險(xiǎn)：

掛靠之困，如履薄冰

財(cái)務(wù)受制于人：工程款受限于掛靠單位賬戶(hù)，資金調(diào)配需仰人鼻息，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自主管理。

法律風(fēng)險(xiǎn)難避：掛靠=違法。明令禁止，嚴(yán)厲打擊!《建筑法》第26條明確規(guī)定：禁止任何形式的資質(zhì)借用、掛靠行為，違者面臨合同無(wú)效、行政處罰甚至刑事責(zé)任。

成本居高不下：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目掛靠費(fèi)用少則數(shù)萬(wàn)、多則百萬(wàn)，長(zhǎng)期累積成本遠(yuǎn)超行業(yè)合理區(qū)間。

業(yè)績(jī)歸屬難題：無(wú)論做多少項(xiàng)目，積累的工程業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)屬于掛靠公司，無(wú)法作為自身資質(zhì)升級(jí)或投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的依據(jù)。長(zhǎng)期依賴(lài)掛靠的企業(yè)難以積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入“低水平重復(fù)”的惡性循環(huán)。

面對(duì)掛靠模式的種種弊端，中釜建設(shè)集團(tuán)以其前瞻性的視野與深厚的行業(yè)積淀，推出分公司合伙人模式，為中小工程商開(kāi)辟了一條便捷、合法且高效的資質(zhì)獲取之路。

中釜分公司模式，讓合規(guī)與自主觸手可及

通過(guò)授權(quán)合作伙伴為中釜建設(shè)集團(tuán)分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以最快7天內(nèi)低成本擁有自己的工程公司。

身份合法合規(guī)化：分公司擁有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和集團(tuán)全套工程施工資質(zhì)(20項(xiàng)資質(zhì))，合法合規(guī)承接各類(lèi)工程。

財(cái)務(wù)稅務(wù)完全自主：分公司可獨(dú)立開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，工程款再也不受制于人;財(cái)稅核算獨(dú)立，無(wú)需受制于掛靠單位的財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn) “自己的錢(qián)自己管”。

經(jīng)營(yíng)成本大幅降低：對(duì)比傳統(tǒng)掛靠的 “項(xiàng)目提點(diǎn)制”，分公司模式采用 “年度管理費(fèi)制”，僅需支付“萬(wàn)元”年度管理費(fèi)(無(wú)任何其他項(xiàng)目費(fèi)用)，遠(yuǎn)低于掛靠模式年均數(shù)十萬(wàn)的成本支出。

業(yè)績(jī)歸屬明確：分公司承接項(xiàng)目的業(yè)績(jī)直接歸屬自己，所有項(xiàng)目業(yè)績(jī)累積于自己名下，為未來(lái)資質(zhì)升級(jí)、業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做再多的項(xiàng)目，都不再為他人做嫁衣!

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)保障：分公司具備獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)，經(jīng)營(yíng)收入 歸自己所有，完全自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧。

從 “險(xiǎn)中求生” 到 “合規(guī)致勝”

在建筑行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)與市場(chǎng)化改革的雙重驅(qū)動(dòng)下，掛靠模式已經(jīng)逐漸失去其生存空間。中釜分公司模式以 “合法主體 + 低成本運(yùn)營(yíng) + 全資質(zhì)賦能”的三重優(yōu)勢(shì)，為中小工程商提供了可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，中小工程商要想在建筑領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提前做好資質(zhì)規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)資質(zhì)新規(guī)后的市場(chǎng)。中釜建設(shè)集團(tuán)將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險(xiǎn)港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來(lái)!