近年來，行業內舉足輕重的特級大型建筑企業破產的新聞屢見不鮮。在疫情和地產行業動蕩的雙重打擊下，工程行業似乎“寒冬”已至。

行業佼佼者為何會“錢荒”

正常來講，擁有特級、一級資質的企業都是行業內的佼佼者，怎么會到資不抵債的地步呢？一般來講，導致施工企業“錢荒”的原因有：

競爭激烈，低價中標，很多項目本身可能就是虧損的；

甲方不能按合同約定時間支付工程款；

成本控制不力，導致大量現金流被無用成本吞噬。比如施工現場材料浪費、施工質量差導致返工、窩工、企業管理成本過高等。

以上種種原因，使得施工企業不得不墊資，甚至轉向借貸。

大型建企都是如此，中小工程商怎么活

大型建企都面臨如此困境，中小工程商又是一番什么光景呢？

近幾年，建筑行業正逐步淘汰落后產能，行業管理技術和工具在發生改變和迭代，占比超90%的中小工程商爭奪不足25%的市場份額，競爭的激烈程度自不必說。重要的是，想在工程行業持續發展，接項目做工程沒有資質是寸步難行。因此大部分中小工程商選擇了傳統掛靠模式，面臨著畸高成本、財稅不能自主、明令禁止的風險，正在生死線上徘徊。在這個獨木難支的關鍵節點，團結協作也許是條新出路。

抱團取暖，相擁發展

深耕建筑行業多年，中釜深知中小工程商的難與痛。團結有實力的中小工程商，為行業伙伴們打造一個開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業平臺，這正是中釜集團一直以來的發展愿景。

中釜開創共建共享工程企業分公司新模式，通過分公司合伙人模式，授權合作伙伴為分公司法定負責人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負責人，利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動。該模式助力中小工程商低成本獲取合法施工主體身份，有效避免因借用資質產生的法律風險和工程款受限等問題，也讓更多的工程人站在相對平等的機會面前展開競爭。

在建筑業改革轉型到“中流擊水”的當下，中釜積極轉變思維，攜手中小工程商努力攻克發展道路上的瓶頸和難題，拓展新的發展途徑，以開創性謀求更多元的建設，以前瞻性引領更長遠的發展。