大家都知道，如今的工程領域已經是一片紅海，并且是滾燙的紅海，競爭之激烈無以言表。于是很多時候，經常看到這種對話場景。

承包商（包工頭）：業主爸爸，我這個項目本來就是虧的，您看您拖了那么久的款項能不能...？

業主：誰信呢？既然虧，你為什么還要攬？還要干？

承包商（包工頭）：我......

我們也經常聽到工程人無奈的感嘆，如今干工程就像是走鋼絲，一不留神就會掉進虧損的無底洞。有一些更慘的，則直接佛系的說，現在的工程越來越難做了，不虧能保本就已經算是賺到了。

當然了，也許在很多業主爸爸們的眼里，他們不這樣想。他們經常奉行的一個觀念就是：既然虧，你為什么還要攬？還要干？

那么對于這個撕開傷疤帶著血的問題，很多人哽咽了，一時不知如何應答。今天我們就來探討和分析下。

主要有以下幾個原因：

為了積累經驗和人脈

工程是一個需要人脈/關系/管理經驗行業，很多時候，對于某個項目即使是虧了，也只能當是經驗的積累，為以后更好的提升做鋪墊。

為了誠信也為了不上業主的黑名單

自己簽的合同，一諾千金。很多時候承包商(包工頭)，即使自己虧了，也要去面對這個殘酷的現實。該借高利貸的你得借，工人工資你一分不能拖欠，材料款你必須得清...

所有只是為了當初自己的承諾。當然了，如果你敢跟業主一哭二鬧三上吊，那爸爸們有一百個辦法讓你上黑名單。

為了企業的品牌、聲譽

對于一家企業來說，品牌非常重要。工程領域經常遇到更低價中標，因此很多項目都是從中標開始就意味著虧損的開始。然而很多時候從公司整體利益考慮，為了打響品牌/拓展某個區域，或者高技術高難度的標志性工程，更是為了聲譽，同時也為了以后的發展著想，只能忍痛默默承受虧損。

為了獲得相應的業績資質

我們都知道，你要承攬更高一級的業務，必須要有對應的資質，而這就需要你積累申辦高一級資質相應的業績。所以很多時候，可能明知某個項目做下來會虧，但是為了這個業績，也只能咬牙繼續。

希望中途能夠扭虧為盈

雖然有些項目也許前期成本測算的時候，就無利可圖。但是正如上面提到的，為了維護自身的誠信、招牌，很多建企都會強忍著淚水簽下合同，希望能夠通過經營過程中提高管理、提高效率、材料補差等其它辦法實現扭虧為盈。

為了穩定隊伍

無論是央企、國企還是底層包工頭，都要養活固定的一大批人員。為此，即使極薄的利潤或持平的狀態下也要去賭一把簽約，履行合同。

當然也并不是說所有項目都是明知虧的，還要硬著頭皮去干。有一些投標前/進場施工前經過測算，是有微薄的利潤的。但是由于一個工程的工期比較長（PPP的更不用說了），少則兩三年，多則三五年十來年的，所以中間的變數很大，會出現的一些不可預見性的因素。比如業主拖欠款項、環水保、工程地質（隧道）圍巖突變、安全事故、原材料價格的暴漲、政策風向突變等，導致很多項目會從原本測算是微利到最后出現巨虧的原因。

另外就是甲乙方合同關系，乙方總是處于不利的弱勢地位，特別是出現不可預見的風險時，乙方很難通過變更索賠取得甲方的補償的。這樣一來，本來幾乎沒利潤的工程到完工驗收交付時，由于條件的變化，工期的延長等原因。無論是人工，還是機械折舊，還是銀行貸款利息造成的財務費用等都會增加。不用說，這類工程鐵定是虧的。

而很多時候，明知虧你也得繼續做，可能只是為了養人養隊伍，因為如果不做，隊伍就散了。如今很多年青人都不愿意從事工程這個臟累差的行業，因此能夠聚集一幫誓死追隨且不怕臟不怕累的隊伍十分不易。所以不管是對于企業還是對于一個包工頭來說，隊伍散了，就真的什么都沒了。

開弓沒有回頭箭

開頭說了，如今工程領域競爭激烈，再低的價格，你不接還會有別人接。而對于很多老板來說，能夠來一個項目已經是非常不易了，根本由不得你挑三揀四。外加大多企業手里不止一個項目，其他項目可能急需錢，只能拆東墻補西墻。所以很多時候，明知項目可能會虧也要攬也要接，因為這錢都是一環套著一環，你不接，可能這現金流就要斷了。只要咬牙還能堅持，他們都也會去堅持，只要做下去，就可以養活工人，拿來的錢可以形成現金流暫時周轉，再加上項目持續在增加，至少就能維持現狀，材料商也放心，不會來阻工討錢什么的，一切還能運轉下去了。所以很多時候，你會發現，工程這條路就如開弓沒有回頭箭一樣，你會被裹挾推動著往前走。

而很多時候建筑企業都是在賭博，賭業主支付工程款比較及時、賭材料價格不會大漲、賭工地都是平平安安的...

政治使命、責任擔當

對于重點項目(鐵路、國防工程)、一帶一路重大戰略形象工程之類的，一般都是央企承擔建設，對于這類項目，不管是虧是賺，你都得義無反顧的去承擔，因為你是共和國的長子，的利益高于一切。

除了以上幾個原因，大家還有沒有補充的，歡迎留言！