接工程找死，不接工程等死

現(xiàn)下，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位，施工單位正逐步被邊緣化，面臨轉(zhuǎn)型的困局。

前段時(shí)間，跟做工程的朋友小鄭聊天，他跟我吐槽現(xiàn)在接工程太難，水太深，一不小心就踏進(jìn)去拔不出來。

2018年年底，小鄭經(jīng)過朋友介紹認(rèn)識了江蘇某建筑公司在山東項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人小王，小王給小鄭牽線搭橋，聲稱可以將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給他，不需要中介費(fèi)及保證金，但是也不會提供預(yù)付款。

小鄭心想有活干總比沒活好，在小王的帶領(lǐng)下，去工地現(xiàn)場考察，小鄭轉(zhuǎn)了一圈后覺得這工程靠譜，于是便簽了合同。一周后小鄭先將千噸鋼材發(fā)至山東工地，可等到自己進(jìn)場作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)三十多車鋼材只有部分在山東工地，大部分鋼材不翼而飛了。小鄭找鋼材廠家質(zhì)問，得到的結(jié)果居然是廠家一斤沒少的運(yùn)至工地。后來只能報(bào)警處理。

意外發(fā)現(xiàn)多支分包隊(duì)伍均被騙，調(diào)查發(fā)現(xiàn)小王也并不是該公司負(fù)責(zé)人，只是借用該公司資質(zhì)承接工程，而且還拖欠公司0.5%的資質(zhì)使用費(fèi)未交。

小王利用虛假的“負(fù)責(zé)人”身份，將自己承包的工程分包給多人，材料費(fèi)、施工費(fèi)都是由承建工程的施工隊(duì)掏錢。就連小鄭的鋼材，也早已被他挪運(yùn)低價(jià)變賣或償還了個人債務(wù)。小王靠著多方發(fā)包騙取百萬元保證金，得手后立即攜款潛逃。現(xiàn)如今已被逮捕歸案。

做工程，還是得按合同辦事，發(fā)現(xiàn)不能兌現(xiàn)的工程應(yīng)立馬停工，免得越陷越深。再者，轉(zhuǎn)手的工程不能接，人家白手拿魚，利潤已經(jīng)被他抽走，光留骨頭給你啃，弄不好就得虧損，人家拿完好處走人，甲方跟你又沒有關(guān)系，要工程款也沒那么容易了，除非這些情況，就是你管理有問題，同樣工程有的掙錢，有的就虧損，是管理不當(dāng)造成的。(這里邊包括用人不當(dāng)，自己的為人處事方法都有影響)。

最后，行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主才有信心一味地壓價(jià)。施工單位處于價(jià)值鏈里的落地環(huán)節(jié)，根據(jù)微笑理論，重要性也未放在很高的高度，勞動成果與企業(yè)的專業(yè)性也很難得到認(rèn)可。在合作上沒有話語權(quán)，未來該怎么走，還是一個未知數(shù)。