為什么現(xiàn)在的工程公司都不養(yǎng)勞務(wù)了？是沒錢養(yǎng)不起嗎？還是真的沒必要？現(xiàn)在包工程，說白了，都是空手套白狼。

開發(fā)商包給建筑公司，開發(fā)商靠買地預(yù)售快速回籠資金；建筑公司包給勞務(wù)，建筑公司靠勞務(wù)交錢分擔(dān)壓力；勞務(wù)再包給小包工頭，小包工頭會給點紅包什么的；最后小包工頭再從農(nóng)民工身上按人頭收費，形成惡性循環(huán)。

那么有人就要說了，這中間層層轉(zhuǎn)包，形成了大量中間不必要的費用，為什么建筑公司不直接養(yǎng)工人呢？

1、建筑工程施工中，各工種施工時間不同，持續(xù)工時也不同。一般基礎(chǔ)工程工期為90天，主體結(jié)構(gòu)約180天，水電安裝與外裝修約150天，室外市政和綠化45天，最后整體收尾驗收30天。

如果一個工程工期約兩年，那么施工期間所有人都養(yǎng)著，就會造成大量的勞動閑置，而且人是有惰性的，一旦慢慢穩(wěn)定下來，那么可以干完的活，就會拖到兩天甚至更久。毫無疑問大大浪費了勞動力成本。

2、建筑公司給勞務(wù)結(jié)算的方式是按照工作量算的，例如鋼筋工種，假設(shè)每噸按照500元算，那么捆綁了100噸的話，建筑公司需要付勞務(wù)5萬元，勞務(wù)再從中抽取自己的管理費，剩下的就是農(nóng)民工的工資。一段工期結(jié)束后，農(nóng)民工就可以繼續(xù)找別的工作，這樣建筑公司不找閑人，農(nóng)民工也能更大化的賺錢。

3、我國建筑企業(yè)正式員工一般由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工長、技術(shù)人員、造價員、測量工、實驗員、庫管員等組成。農(nóng)民工無論是從年齡層、地域還是文化方面，都相差較大，亦不利于管理。因此建筑公司不養(yǎng)工人。