多地規(guī)范建筑企業(yè)資質(zhì)管理、申辦、核查

寬進(jìn)，代表資質(zhì)審批將提速，增加審批頻次，提高審批效率，令企業(yè)對(duì)審批時(shí)間有預(yù)期。嚴(yán)管，是要嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，用好數(shù)字化手段和信用手段，規(guī)范市場主體行為，構(gòu)建誠信守法、公平競爭、追求品質(zhì)的市場環(huán)境。重罰，是要對(duì)工程質(zhì)量不合格、惡意拖欠工人工資、造成傷亡事故等嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)法人，并列入誠信黑名單，在一定時(shí)間內(nèi)個(gè)人不能在這個(gè)領(lǐng)域從業(yè)、企業(yè)不準(zhǔn)承接新業(yè)務(wù)。

資質(zhì)不能“投機(jī)取巧”

資質(zhì)是防止市場亂象的抓手。中釜了解到，當(dāng)前還有不少工程行業(yè)伙伴“投機(jī)取巧”，仍在借用別人的資質(zhì)。但借用資質(zhì)存在很多弊端，不僅需要支付巨額的掛靠費(fèi)用，還無法獲得工程業(yè)績，為他人做嫁衣，工程款受制于人的同時(shí)還要時(shí)刻面臨著不確定的法律風(fēng)險(xiǎn)。如今加大對(duì)資質(zhì)的管理力度，可以明確的是，借用資質(zhì)這條路已經(jīng)行不通了。

中釜認(rèn)為，對(duì)于資質(zhì)，中小工程商還是要理性看待，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就申請(qǐng)，用一些弄虛作假的方式取得資質(zhì)，在核查時(shí)被查出的后果非常嚴(yán)重，除了受到處罰，還有信用污點(diǎn)，以后在行業(yè)中生存愈加艱難。

分公司模式成為合法合規(guī)獲取資質(zhì)新趨勢

建筑市場管理趨嚴(yán)的的大形勢下，中小工程商想要合法合規(guī)地獲取資質(zhì)，分公司合伙人模式不失為一種低成本的解決方案。

中釜開創(chuàng)的共建共享工程企業(yè)合伙人新模式，為中小工程商提供性價(jià)比更高的選擇。通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中小工程商快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項(xiàng)目，在總公司支持下自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，一舉多得地破解中小工程商因沒有資質(zhì)承接項(xiàng)目導(dǎo)致的種種難題。