傳統(tǒng)的工程業(yè)務(wù)模式亟需平臺化破解發(fā)展困境

平臺化的本質(zhì)，就是幫助本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從“縱隊”變成“橫隊”，從而使本行業(yè)建立一種協(xié)同生產(chǎn)的機制。平臺化的意義，其實是給企業(yè)乃至個人提供創(chuàng)造價值的機會，使之發(fā)揮1+1大于2的綜合效應(yīng)。

當前對于許多從事建筑工程行業(yè)的人來說，想要拓展業(yè)務(wù)只能從自己狹窄的人脈圈中尋找，由于行業(yè)中的資質(zhì)、業(yè)績、技術(shù)等壁壘，導(dǎo)致很多時候業(yè)主找不到最合適的人選、而擁有該項技能的工程人卻由于沒有渠道而造成資源閑置。中釜認為，無論是個人、團隊還是企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)分布范圍的擴大、質(zhì)量要求的趨嚴、項目復(fù)雜性的增加、業(yè)務(wù)數(shù)量的不確定，傳統(tǒng)的工程業(yè)務(wù)操作模式已越來越不適合行業(yè)發(fā)展的需求。建筑業(yè)也亟需一個平臺化企業(yè)使原來封閉的生態(tài)圈變成開放的生態(tài)圈，業(yè)務(wù)、人才、資源可以在平臺上無地域限制的流動，才能真正實現(xiàn)資源共享共贏。

中釜開創(chuàng)合伙人制平臺新模式

中釜建設(shè)集團以龐大的資質(zhì)、業(yè)務(wù)、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺，通過“平臺+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團隊實力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實現(xiàn)合作共贏。通過持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴大市場影響力，加強綜合競爭力，避免中小工程商碎片化地各自為營，形成規(guī)模效應(yīng)。

只有共同分擔風險，才會降低風險；只有共同分享利潤，才會創(chuàng)造利潤。在行業(yè)變局背景下，中釜將盡己所能，為更多合伙人提供“避險港灣”，抱團取暖，攜手并進、共贏未來！