(1)強化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，成本一方面可以直接提高企業(yè)的經濟效益，另一方面還可以有效改善企業(yè)經營管理水平。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動員所有施工人員與技術人員，參與到成本控制工作當中。項目經理方面，要在相關部門制定、提出成本控制措施時給予相應的指導與協(xié)助;項目部門工作人員應當積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正;對于施工人員需要開展教育與培訓，樹立起成本控制意識，實現(xiàn)成本的全方位管理控制。

(2)材料成本的管控

材料成本在一個建筑工程施工預算當中占比較高，通常可以達到2/3左右，如果可以實現(xiàn)對施工材料部分成本的有效控制，對于工程總成本管理來說十分有利。以某建筑企業(yè)在項目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策。某建筑企業(yè)在項目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：(1)專人負責制。結合工程施工建設的實際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進行合理控制，嚴格記錄材料取用時間、名稱、規(guī)范，并實現(xiàn)對材料進出場時間的控制，完善材料庫存檢驗制度，保證材料管理時效性的同時，也有助于提高施工場地的安全管理。(2)采購規(guī)劃制。材料價格并非是一成不變的，而是隨著市場行情動態(tài)變化，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時，讓工程施工的開展得以正常進行，節(jié)約支出。

(3)控制材料價格

督促采購人員關注材料市場價格波動情況，隨時掌握實時價格信息，在保證材料質量合格的基礎上對價格進行比較，以選擇定價合理、生產質量較高的材料供應商。對各供貨商的產品性能、價格進行全面對比，來選擇具有較高性價比的產品。對于采購量較大的材料，如混凝土、鋼筋等，則可以應用招標形式進行采購，采購量的確定以需求量為基礎，保證資金使用率。

(4)控制材料使用量

工程施工項目應當結合施工預算為參考，對材料消耗量進行嚴格核算，同時改進技術，積極應用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術，降低材料的使用量。在材料的領用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定，并回收余料，避免材料浪費。綜合材料資金、時間價值等方面進行考慮，做好材料購買的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃，減少材料的積壓。經過上述措施的執(zhí)行，項目組在保證工程順利開展的同時有效地緩解了材料積壓與浪費問題，提高了資金利用率。

(5)控制人工費用

在人工費用的確定上，需要將當前勞動定額與工程的總工程量結合起來，最終確定定額用工量，按照相應的比例，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應的比例向各個班組承包，從而實現(xiàn)包干控制。在此基礎上，提高各施工班組工作組織的合理性，讓施工人員的工作效率得到保證。適當精簡施工人員，避免額外的人工費用支出。如果某單位工程技術含量較低、重復性較強，則可以應用包干控制的方式來節(jié)約人工費用。

(6)制定合理化的成本控制目標

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標，保證各子目標均可達到預期控制目標。如果工程出現(xiàn)設計變更，則應當及時對該子項目進行調整，避免增加額外支出，將實際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內。

(7)器械設備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機械設備的成本主要取決于設備租賃、購買的數(shù)量與單個設備的價格。設備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設備使用管理制度，積極進行維修養(yǎng)護，將設備維持在更佳運動狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應當適時制定設備與機械的租用計劃，避免設備閑置而產生成本浪費，更大限度上保證設備使用率。結合設備使用情況、設備類型建立設備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進行，另一方面也有利于避免設備折舊所產生的成本。

1m筑造是建筑工程行業(yè)標準化的施工成本管理軟件，可以對項目成本進行全方位的管理，尤其是動態(tài)管控和實時追溯，實現(xiàn)了對項目成本的有效把控，對于提高項目效益有直接、積極的影響。